最近c(diǎn)ctv有一檔欄目我看了幾期，做了分析�，F在如果你是打算投資，那么絕對的技術(shù)壁壘也就是說(shuō)壟斷技術(shù)或者創(chuàng )新技術(shù)，還有就是綠色環(huán)保，這些是可行的。
而作為中小型的成都印刷廠(chǎng)、成都包裝廠(chǎng)，在經(jīng)濟和技術(shù)都相當有限的情況下，想要從技術(shù)壁壘上去打破市場(chǎng)那是不現實(shí)的。世界百強的大公司對于技術(shù)的資金投入，中小型的印刷廠(chǎng)和包裝廠(chǎng)無(wú)疑是雞蛋碰石頭。
     像成都包裝廠(chǎng)、印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，要求發(fā)展，還是得清楚自己的客戶(hù)群體，找準對的客戶(hù)。首先，要做市場(chǎng)調查，對產(chǎn)品的認識不代表你對這個(gè)市場(chǎng)有足夠的了解。這個(gè)牽扯到公司的定位和發(fā)展，沒(méi)有市場(chǎng)我們可以發(fā)現市場(chǎng)，市場(chǎng)飽和我們可以自己創(chuàng )造市場(chǎng)。
    首先你要確定你所確定的客戶(hù)有需求，包裝廠(chǎng)的包裝設計也是很淺顯的道理，重要的是沒(méi)有市場(chǎng)拓展你包裝再好也百搭。如果大家的理念是我不需要手帕，我覺(jué)得紙巾很好抱著(zhù)這樣的想法，你的手帕賣(mài)給誰(shuí)呢。
    所以是找準需求，日本宣傳手帕環(huán)保，日本大多數的人都是使用的手帕！認為用紙巾是可恥的，這里面綠色+手帕推廣，這是對用戶(hù)需求群體的分析，絕對的調查和規劃加上前期投資是你成功的先決條件。小公司大發(fā)展，因為小所以懂的虛懷若谷參考員工建議，所以任重而道遠啊。

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