從理論上講，印刷廠(chǎng)在印制每種產(chǎn)品的企業(yè)管理費用應按其在總勞動(dòng)量總所耗費的數額進(jìn)行分攤的，但在成都印刷廠(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這些費用是很難計算的。在實(shí)踐中，我們一般采用以下方法進(jìn)行計算：
  1.通過(guò)管理創(chuàng )新對上述管理費用進(jìn)行剝離、分類(lèi)和細化，凡是能夠具體量化到單個(gè)產(chǎn)品上的費用盡量量化到單個(gè)產(chǎn)品，如將輔助編輯、文字校對、印刷設計等人員工資主要部分直接與印刷廠(chǎng)的印刷費用掛鉤，將這一部分的工資記入印刷生產(chǎn)的直接成本，這樣可以更好的控制印刷成本，有效提高印刷廠(chǎng)的運營(yíng)和管理水平。
  2.將印刷廠(chǎng)管理費用的總數，除以全年用紙總令數，就能計算出每令紙的企業(yè)管理費用以及每印張的企業(yè)管理費用。這種計算方法，用紙令數越多，每令紙的企業(yè)管理費用越低，反之越高。
  3.按每個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本的一定比例，即10/100-20/100提取企業(yè)管理費用。就成都印刷廠(chǎng)而言，這一比例占12/100

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